Итак, вы решили начать бизнес. С чего вы начинаете? Доступно ли финансирование для вашей отрасли? Как заинтересовать инвесторов? Что они ищут? Все проще, чем вы думаете.
Экономия ваших с трудом заработанных денег за счет работы на полную ставку — это только начало. Структурирование вашей мечты с помощью устойчивой системы и команды сделает ее безупречной. Какие обязанности вы можете делегировать и как вы находите персонал?
Вы представляете себя в ‘Аквариуме с акулами», предлагающим свою идею за деньги? Представьте, как они будут задавать вам вопросы и ставить вам крест на баллах. И даже если ваша идея потрясающая, будьте готовы к тому, что они все равно могут отказаться.
Начните с основ
Какова ваша миссия? Всегда начинайте с точки зрения клиента. Например, если ваш бизнес представляет собой веганский ресторан, ваша миссия будет заключаться в том, чтобы «предлагать высококачественные, питательные веганские блюда с местных семейных ферм, выращенных с соблюдением этических норм, которые с заботой подаются шеф-поварами Мишлен’. В нем должна быть полностью детализирована цель, то, как это принесет пользу рынку, и он должен быть предельно ясным.
Далее вам следует сосредоточиться на видении. Почему вы начали этот бизнес? Ваше видение касается будущего вашей отрасли, того, как вы можете принести пользу местной или глобальной экономике с помощью своей концепции, включая прогнозирование и осмотрительность. Каким вы видите свой бизнес через 5 или 10 лет в будущем?
Обзор рынка
Знание ваших конкурентов заинтересует инвесторов. Всегда проводите тщательное исследование рынка. Узнайте о других игроках на рынке и ознакомьтесь с их продуктами. Отличайте качество вашего предложения от других и то, как ваше улучшает качество обслуживания клиентов. Если ваш бизнес действительно уникален, объясните, почему это необходимо. Например, если вы производите коробки нового типа, вам нужно убедить, насколько они будут экологичными и прочными.
После завершения исследования рынка переходите к подготовке маркетингового плана. Для кого предназначен ваш продукт? Где они находятся? И как вы собираетесь охватить свою целевую аудиторию?
Производство
Как только вы узнаете свою целевую аудиторию, вам нужно подумать о том, как будет «производиться» ваш продукт. Как минимум, вам понадобится помещение для производства или вы должны знать наиболее экономичный вариант производства. В идеале, ваше предприятие должно располагаться недалеко от торгового зала, но не слишком далеко от поставщиков.
Вам также понадобятся сотрудники, которые будут следить за тем, чтобы ваш бизнес работал как хорошо смазанный механизм. Вначале это может быть просто помощник по административным вопросам, бухгалтер для отслеживания финансов и менеджер по маркетингу для обеспечения осведомленности клиентов. В конечном итоге ваш штат будет состоять из менеджера, бухгалтера, менеджера по закупкам сырья и менеджера по продажам в отделах продаж и доставки или ИТ-персонала, в зависимости от характера вашего бизнеса.
Финансы
Финансы — это топливо для бизнеса. Как вы собираетесь финансировать свой бизнес? Учитывали ли вы расходы на заработную плату? Каковы затраты на вашу инфраструктуру, оборудование, помещения и стоимость сырья / производства? Должны ли они быть в составе первоначальных расходов или капитальных затрат? Как вы будете показывать свой доход? Наличными или по методу начисления?
Банкам или финансовым учреждениям нужен точный финансовый план, который включает прогнозы продаж, чтобы показать, что ваш бизнес будет прибыльным. Для этого вам понадобятся ориентировочные данные о доходах и расходах как минимум за следующие три года в различных типах финансовых отчетов. Это та часть, которая должна быть самой сильной и ясной.
Сделайте его презентабельным
И последнее, но не менее важное: сделайте свой план максимально презентабельным, используя рисунки, диаграммы, круговые диаграммы и изображения. Шаблоны предоставляют готовые форматы со всеми разделами на месте. Вы можете легко модифицировать эти шаблоны в соответствии с вашими бизнес-целями. Как правило, эти шаблоны имеют определенную бизнес-модель, поэтому вам, возможно, придется искать шаблон, подходящий для вашего конкретного бизнеса.
Бизнес-планы сложны, но вы можете легко составить свой собственный, если подумаете о том, как будет работать ваш стартап. Однако, по крайней мере, сначала обратитесь за советом к профессионалам, чтобы разобраться, как провести исследование и скомпилировать его для лучшей презентации.