Управление объектами
Менеджер по оборудованию будет следить за повседневной работой, а также стратегически мыслить для многих отделов компании. При необходимости он устранит неполадки, чтобы можно было улучшить вышедшие из строя менее эффективные системы. Их роль будет заключаться в обеспечении бесперебойного выполнения процессов, касающихся здания, оборудования и персонала, в настоящее время и в обозримом будущем.
Содержание здания будет так же важно для управления объектами, как и правильное функционирование персонала, когда все знают, чего от них ожидают, чтобы обеспечить эффективное ведение бизнеса. Коммуникация между менеджером по объектам и всеми заинтересованными сторонами будет иметь первостепенное значение, чтобы каждый процесс в компании, находящейся под их контролем, работал эффективно.
Другое управление
Когда дело доходит до других менеджеров, они будут конкретно заниматься одной областью бизнеса, такой как собственность. Затем они будут заниматься такими вещами, как договоры аренды, относящиеся к занимаемым зданиям. Это будет финансовая роль, поскольку она будет обеспечивать своевременное взимание арендной платы с арендаторов. Например, управляющий недвижимостью должен связаться с управляющим объектом в случае возникновения проблем, связанных с оплатой арендной платы. Итак, в этом отношении вы можете сказать, что управляющий объектами является начальником других индивидуальных менеджеров, будь то управляющие недвижимостью или из других финансовых или трудовых сфер бизнеса, таких как отдел кадров.
Разнообразие обязанностей
Итак, сравнение facilities management с другими управленческими ролями в компании заключается в том, чтобы выбрать роль более общую и контролирующую. Это, однако, не отменяет необходимости компании знать технические особенности всех областей, которыми она управляет. Итак, в связи с этим менеджер по объектам должен осуществлять широкое управление, но при этом обладать специальными знаниями в каждой из этих областей, чтобы иметь возможность эффективно управлять каждой из них, когда потребуется. Однако, работая стратегически, они не обязательно должны ждать, пока к ним обратятся, потому что некоторые вещи можно предотвратить, и лучше обнаружить проблему до того, как она станет серьезной.
Затем, помимо разнообразия управленческих ролей, которые должен выполнять менеджер объекта, необходимо будет принять решение о том, какой стиль управления использовать, чтобы в целом оказаться наиболее эффективным. Может потребоваться по-разному настраивать стиль управления при общении с разными менеджерами. Это демонстрирует, насколько разносторонним должен быть менеджер по объектам.
Подводя итог, можно сказать, что роль менеджера по объектам требует широкого стиля управления, который требует активного общения с сотрудниками на всех уровнях. Речь идет об управлении персоналом и зданиями. Хорошие юридические и финансовые знания сослужат хорошую службу менеджеру по обслуживанию, а также некоторые хорошие коммуникативные навыки для поддержания связи со всеми, кто необходим для продолжения работы служб. Это касается заказчиков, заказчиц, деловых партнеров, торговых представителей или юридических представителей. Именно facilities manager координирует все эти услуги, независимо от того, влияют ли их действия и решения на бизнес, персонал или на то и другое вместе.
Хотя отдельные менеджеры из секций выступают в качестве первого контактного лица, именно к менеджеру по объектам следует обращаться в случае возникновения проблемы, которая кажется трудноразрешимой. Решение должен найти менеджер по объектам. Другая роль менеджера по объектам будет заключаться в предотвращении и прогнозировании того, что может произойти, что потенциально может повлиять на эффективное ведение бизнеса.